5 月21 日下午，公司黨委書記、董事長曾光安到零部件公司生產現場調研并指導工作，股份公司副總裁兼零部件公司董事長、總經理文武率經理團隊現場陪同。

曾光安（中間）在生產現場調研

      曾光安首先來到傳動件公司，現場查看了變速箱、驅動橋區域的生產情況，就質量、安全、制造以及現場管理等方面的持續改善工作提出指導性意見，并要求經理團隊要深入現場解決問題，持續打造精益制造體系。每到一個工位，曾光安都與員工親切握手，詢問一線員工的生產和生活情況。
在傳動件公司新產品裝配區域，曾光安詳細了解了減速機、推土機傳動系統等新產品的研制情況，對新產品的研發、制造、試驗及系列化應用成果給予了肯定。
隨后，曾光安繼續前往鑄造公司生產現場，先后查看了鑄鐵車間、變矩器車間、鑄鋼車間和清理工部，一邊走一邊就現場、產品及產品質量、生產效率等方面同車間管理人員進行交流。
      曾光安仔細查看了鑄造公司全員全過程質量管理看板，圍繞工藝過程關鍵質量控制點與管理團隊及現場質量人員進行了討論，要求零部件各子公司要以質量為生命線，加強對標學習，深化全員全過程質量管理工具應用。
在一排整齊擺放的新產品砂芯前，曾光安停下腳步，饒有興致地拿出手機連續拍了幾張照片。鑄造公司總經理程利軍向曾光安介紹到，鑄造公司已向全球第二大電機制造商雷勃電氣批量供應小、中、大全系列20 多種型號電機殼，同時向力士樂公司以及汽車行業提供配套高品質鑄件，實現了外部市場的重大突破。
曾光安對鑄造公司現場管理、質量過程控制、外部市場開發以及團隊精神面貌表示肯定，并指出要通過持續改善、對標管理和技能人才培養，打造鑄造可持續發展能力。
       近年來，零部件公司圍繞股份公司內部各主機產品線不斷拓展新業務，積極開拓外部市場，并取得一定成效，截至目前，新業務同比增長45%。
文武向曾光安匯報了零部件公司圍繞當前國際國內形勢及行業環境變化修訂的戰略行動計劃。曾光安就鑄造、傳動、液壓等三個子公司的業務發展方向及下一步戰略重點項目分別給予了指導意見，并表示將持續關注零部件公司的戰略發展和資源保障。
       曾光安指出，這幾年零部件公司在技術研發、產品升級換代和業務拓展等方面的成績引人矚目，對柳工主機競爭力的提升作出了貢獻，同時新業務的開拓也促進了柳工整體經營業績的提升，零部件公司要抓住歷史新機遇，打造柳工核心零部件體系。